2)第159章 来招狠的,把对方软件直接下架_重生2010:我加点做大佬
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  足3%,气得汪鑫当场开掉一名外投部总监。

  “客服很懒,你造吗?”

  “什么垃圾平台,有问题不处理问题,推三阻四,还收高额包装费。”

  “骑手电话不打、短信不发,把外卖丢门口,一个个态度老牛逼啦。”

  “骑手送货慢,与显示送达时间不符,动辄提前点送达,过分!”

  “……”

  各大APP应用软件上,莓团外卖的评分疯狂下滑,前十页均是清一色一星差评。

  看得老汪头皮发麻,他清楚,正常用户就算有售后问题,也会首先联系客服去解决。

  从客服的访客数量看,压根就没这么多投诉。

  背后,必然有人在搞诡!

  “老板,对方找了水军,手段太卑劣了,我先组织一波人把评分拉上来,然后让运营部出个好评送无门槛优惠券的活动……”

  王辉汶是经历过“千团大战”的老将,遇到这种情况,很快想出对应的解决方案。

  “嗯,尽快处理掉。”

  汪鑫无奈点点头,爽快答应下来。

  “让技术部抓紧时间,把智能派单系统开发出来,否则在下半场的竞争中,我们将会极其被动。”

  汪鑫补充道。

  “好,我记下了。”

  王辉汶回道,转身去执行。

  ……

  袋鼠的反击仍在继续,裴毅在用户端和商家端均加大了扶持力度。

  用户端角度:

  第一、提供优惠券和促销活动:新用户享受首单免费或者15元立减优惠,老用户则有神券专场活动;

  第二、全员参与的限时限量免单玩法:每天随机抽取三座城市,在固定时间节点,前一万名下单用户返还全部下单金额;

  第三、推出用户会员制度,提高用户忠诚度;

  第四、加强品牌建设,在电视台、视频网站、门户网站上投放多形式广告。

  商家端角度:

  第一、针对新商家提供免费试用期,吸引新商家入驻;

  第二、精细化运营,分配专业的运营协管人员,帮助商家在平台提高成长速度;

  第三、商户等级制度:通过累计订单量、销售额等方式,降低服务费,提升店铺展示流量,增加商家在平台的沉默成本;

  第四、提供差异化服务,例如定制化的推广计划、数据分析报告等,提高商家对袋鼠的信赖度。

  双管齐下,两套组合拳下来,一时间袋鼠的订单量、客单价、复购率飞涨,日均订单上浮30%以上。

  莓团、千度顿时束手无策,被干得节节败退!

  用户、商户资源都在飞速流失中,千辛万苦抢到手的市场份额,只能眼睁睁看着越来越少,而又无能无力。

  袋鼠的玩法,他们并不敢效仿!

  一旦跟进,就意味着每年凭空减少十几亿的毛利收入,并且,这个数字还会日益增加,直到把公司彻底拖垮。

  ……

  “雷总,有个事情帮我执行下去,把莓团外卖的软件从

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